KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)大都處在一個甚至是多個由各種類型企業(yè)組成的供應鏈中，一方面，僅僅從企業(yè)自身考慮設備效率的最大化，是不可能保證生產(chǎn)流程的優(yōu)化從而獲得最大效益；另一方面，企業(yè)通過TPM管理使設備綜合效率的提高也受到整個設備維修供應鏈的影響。

　　TPM管理

　　一、TPM管理與柔性供應鏈

　　TPM將設備運行作為生產(chǎn)的核心，是從時間利用、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率三個方面綜合進行分析設備綜合效率（OEE）的。

　　企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)成為了社會化大生產(chǎn)下某個供應鏈中的一環(huán)，而供應鏈本身是動態(tài)的，供應鏈任何一個環(huán)節(jié)流程要素出現(xiàn)變化，都會引起供應鏈上下游的不匹配，從而引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)過程對設備綜合效率的剛性要求與供應鏈的柔性變動之間的矛盾。因此，要提高企業(yè)設備綜合效率，就需要采用柔性的供應鏈策略采保證高水平的設備綜合效率（OEE）。

　　二、柔性供應鏈支持下的TPM管理

　　TPM是以最大發(fā)揮設備的綜合效率為目標的企業(yè)管理體系，而企業(yè)生產(chǎn)處于中心地位，企業(yè)對OEE的剛性要求表現(xiàn)為提高和保持OEE各項指標的要求上，在企業(yè)內(nèi)部可以通過TPM活動獲得，在供應鏈問需要通過柔性供應鏈獲得。由此，可以給出柔性供應鏈下TPM的策略：

　　1、TPM推行除了設備部門、生產(chǎn)部門的密切參與，研發(fā)部門與物資供應部門也負有重要責任，需要按照及時生產(chǎn)制（JIT）的模式進行動態(tài)管理。

　　2、通過柔性的供應鏈保證剛性的OEE要求。

　　3、建立戰(zhàn)略型供應鏈關(guān)系，在尋找到合適的合作伙伴的基礎(chǔ)上，各合作伙伴迭成戰(zhàn)略合作共識，形成利益共同體，保持供應鏈波動的同步性與穩(wěn)定性。

　　4、及時準確地傳遞信息，一旦在供應鏈的某部分出現(xiàn)異常，整個供應鏈相關(guān)部分馬上得到信息并度時協(xié)調(diào)處理，實現(xiàn)快速反應。

　　“未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”，這也正好說明了TPM不應只局限于本企業(yè)自身水平的提高，還應保持整個供應鏈的良性才能獲得價值的實現(xiàn)。