KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的主要目標就是提高設備效率，即著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩(wěn)定生產間隔）。如何做好TPM設備管理呢？

　　TPM設備管理

　　一、提高TPM設備預防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發(fā)現異常和排除故障；通過設備專業(yè)聯檢，對設備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查和分析統計，掌握準確、及時的設備運行狀態(tài)數據；通過專業(yè)聯合技術診斷，在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析；通過設備劣化趨勢管理，找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據。通過以上四種預防維修方式，給設備加上四層牢固的防護線。

　　二、從傳統的“經驗管理”向“科學管理”過渡

　　TPM設備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合實際情況的設備管理體系。

　　三、利用設備診斷技術，實現設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡

　　采用診斷技術，保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設備管理需完善的工作之一。

　　四、提倡主動維護

　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　五、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益

　　強化TPM設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本，控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵，實施全面預算管理是設備成本管理的核心。

　　六、加強創(chuàng)新力度

　　企業(yè)設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，TPM設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創(chuàng)新、狠抓管理手段創(chuàng)新、做好設備技術創(chuàng)新。

　　綜上所述，雖不是TPM管理的全部內容，但為什么一個具有27年改革開放經歷的、有著豐富實踐經驗的社會主義市場經濟國家，卻不能總結出有自己特色的設備管理模式呢?這是我們值得深思的問題。