TPM企業(yè)設備管理基礎解析
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-28 丨 瀏覽次數(shù)：
任何企業(yè)都是把維持和提高利潤率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量，滿足用戶需要作為經(jīng)營方針，這是理所當然的。企業(yè)設備管理基礎內的一切活動都應根據(jù)這個方針進行，設備工程也不例外。
設備壽命周期管理也應根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營決策和特點，制訂和完成下列各項基本任務：
1制訂企業(yè)的設備管理基礎綜合規(guī)劃
TPM設備管理培訓公司制訂企業(yè)的設備綜合規(guī)劃，包括與長期生產(chǎn)計劃相適應的長期設備計劃，而且還要編制比帶有目標性質的長期計劃較為具體化的中期計劃，以及作為實施計劃的短期計劃。這些計劃還要進一步與資金計劃、利潤計劃、能源計劃等吻合起來，進行技術經(jīng)濟方面的綜合平衡，以保持本企業(yè)擁有與生產(chǎn)計劃相適應的、技術上先進的、經(jīng)濟上合理的設備和設施。
設備管理基礎
2推行科學的設備管理基礎
通過設備綜合管理的學習和實踐，逐步建立有助于穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質量和降低成本的設備管理體制，使本企業(yè)的設備處于最佳的技術狀態(tài)，并使之發(fā)揮最大的技術經(jīng)濟綜合效率。
3加強設備維修
目前我國管理方向工作量最大的仍是設備維護和檢修工作。必須連續(xù)貫徹“預防為主”、
“安全生產(chǎn)”的方針，搞好日常維護、點檢和文明生產(chǎn)；選擇經(jīng)濟合理和技術先進的維修方式，提高修理質量。逐步建立以狀態(tài)為基礎的維修方式。
4加速設備的更新和改造
要有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新，努力提高企業(yè)生產(chǎn)技術裝備的水平及其經(jīng)濟效益。
5健全設備的資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)登記、閑置設備處理、封存保管、轉讓調撥、報廢和相應資金管理等。
6動力設備安全經(jīng)濟運行
必須貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的方針，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，健全崗位責任制，保證動力設備安全正常運行，做好節(jié)能工作，制訂消耗定額。實行經(jīng)濟核算。
7通過設備管理基礎防止公害的措施，改善工廠所在地的地區(qū)環(huán)境，建立無事故、無公害、職工勞動情緒飽滿的工廠。
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